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一、信1、授權基本理論① 授權用人理論:用人存疑,疑人也用。相信誰檢查誰。②人都是有巨大潛能的,關鍵是如何激發。權責利相對應、平衡
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一、信1 授權用人理論:①人是X(懶惰)+Y(勤奮)的統一,用人存疑,疑人也用②人都是有巨大潛能的,關鍵是如何激發③沒有無能的員工,只
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一、信1、目標管理方面:(1)內涵包括需要向上保持一致、定義清晰明確、目標需要上下同欲、需要進行分解、反饋輔導;(2)識別目標需要使
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一、信:1、目標及績效管理:①、目標管理的原則:要明確、清晰可見、要夠得著、向上一致、要向下認同、目標要被分解、目標實現要反饋、輔
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